云南能投股价11.52元，主力净流出，拟发10亿公司债

截至2026年5月29日收盘，云南能投()报收于11.52元，上涨1.68%，换手率1.46%，成交量13.42万手，成交额1.55亿元。

当日关注点交易信息汇总

5月29日主力资金净流出82.85万元，占总成交额0.53%；游资资金净流出317.26万元，占总成交额2.05%；散户资金净流入400.1万元，占总成交额2.58%。

公司公告汇总

云南能源投资股份有限公司董事会2026年第六次临时会议于2026年5月29日召开，审议通过《关于公司申请在深圳证券交易所公开发行10亿元公司债券的议案》《关于修订、制定和废止公司部分管理制度的议案》及《关于召开公司2026年第二次临时股东会的议案》。其中，公开发行公司债券事项尚需提交股东会审议。

公司将召开2026年第二次临时股东会，审议前述债券发行议案，会议采取现场与网络投票结合方式，股权登记日为2026年6月11日，网络投票通过深交所系统进行，中小投资者表决将单独计票。

公司拟公开发行不超过10亿元（含）公司债券，期限不超过5年，募集资金用于偿还存量有息负债、股权投资、项目建设及补充流动资金等，发行方式为面向专业机构投资者公开发行，不设担保，发行后拟在深交所上市，尚需股东会审议及监管注册。

公司向参股公司勐腊天勐对外经济贸易有限责任公司提供的147万元委托贷款已逾期，因天勐公司制盐装置长期停产导致资金恶化，公司已全额计提坏账准备，对整体利润无重大影响，正考虑申请破产清算维护权益。

公司于2026年5月修订《全面预算管理制度》，明确预算管理组织体系、编制、执行、调整与考核机制，实行分级编制、逐级汇总，董事会为最高决策机构，总经理办公会负责日常管理，预算执行实行全过程监控。

公司修订《内部控制管理制度》，确立合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务信息真实完整的内控目标，遵循全面性、重要性、制衡性等原则，建立“四位一体”管理体系，覆盖五大内控要素，董事会负责建立健全与实施。

公司修订《对外捐赠管理办法》，明确捐赠应遵循自愿无偿、量力而行原则，纳入年度预算管理，由办公室归口管理，重大捐赠需经党委会、总办会、董事会或股东会审批，禁止向关联方或内部职工捐赠。

公司修订《基本财务管理制度》，涵盖会计核算、财务管理组织架构、会计人员管理、会计档案管理等内容，明确会计凭证、账簿保管30年，年度财务报告永久保存，制度适用于公司及所属各级控股公司。

公司修订《对外担保管理制度》，明确对外担保的审批权限、反担保要求及信息披露义务，为控股股东提供担保须有反担保，对子/参股公司担保时其他股东应同比例提供担保。

公司发布《投资管理制度》，规范固定资产、股权及其他投资管理，投资项目须符合战略规划，重大投资需经董事会或股东会决策，党委会前置研究，制度包含投前、投中、投后全流程管理机制。

公司制定《全面风险管理制度》，建立由董事会、党委会、审计委员会等组成的风险管理组织体系，覆盖战略、运营、财务、市场、法律合规等风险类型，明确风险识别、评估、预警、报告与应对机制。

公司制定《提供财务资助管理办法》，规范对外提供财务资助行为，明确审批程序、信息披露要求及风险防控措施，逾期未还的不得追加资助，涉及关联交易需履行相应程序。

公司修订《企业负责人履职待遇、业务支出管理制度》，对公务用车、办公用房、业务招待、差旅、出国（境）、通信等支出设定具体标准，坚持廉洁节俭、规范透明原则，严禁公款私用。

公司修订《保密管理制度》，设立保密委员会及办公室，对国家秘密、工作秘密和商业秘密实施全流程管控，规范涉密设备、人员、会议及信息发布管理，泄密事件须及时报告并追责。

公司制定《资金筹集管理制度》，明确融资归口管理部门与职责分工，融资方式包括股权与债权融资，遵循集中管理、结构合理、成本效益原则，年度融资计划经党委会前置研究后由总经理办公会批准。

公司制定《债券募集资金使用管理办法》，明确募集资金须按承诺用途使用，变更用途需董事会审批并披露，闲置资金可用于临时补流或现金管理，财务管理部为归口管理部门。

公司修订《印章证照法定代表人授权管理制度》，明确印章、证照及法定代表人授权的归口管理部门与使用审批流程，要求每年开展印章盘点和用印检查。

公司修订《委托理财管理制度》，限定理财产品为低风险、高流动性品种，如结构性存款或R2级以下理财产品，禁投股票、债券及衍生品，理财资金限于自有或授权闲置资金。

公司修订《内部审计制度》，强化审计独立性，审计部门在党委、董事会及审计委员会领导下开展工作，负责财务、内控、风险管理等方面的监督与评价，建立整改机制与结果运用体系。

公司制定《工资总额管理制度》，建立工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩机制，实行分类管理，增降幅原则上控制在±10%，特殊情况不超过±15%，强化过程监督。

公司修订《档案管理制度》，实行统一领导、分级管理，涵盖各类档案的归档、保管、利用与安全管理，项目档案验收为竣工验收前提条件。

公司修订《合规管理制度》，构建合规管理“三道防线”，覆盖治理、交易、投资、采购、财务、信披等重点领域，建立合规审查、风险预警、检查整改、报告等运行机制。

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备号），仅供参考不构成投资建议。

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