国企财务主管遭遇道德困境：如何平衡职业操守与职场风险？从这3个层面分析

有位财务主管曾这样表述他目前遇到的困惑与大家分享一下，事情是这样的，这位财务主管在一家国企，有一次在审单的时候，财务主管发现销售老总与业务经理，财务总监同流合污！

这个财务主管把单拿去给公司的总经理审批时，并刻意提醒到这笔开支是事前没有请示的，老总说没有批为什么会有这笔开销，因为他害怕得罪那些人，他不敢明说，因为他知道如果明说，总经理会立马打电话责问，这样这个财务主管就会自身难保，但是不说吗，他认为自己的职业道德受遣责！

于是他就拿去给他的财务总监并告之总经理不批，财务总监非常了解总经理，他说先放一放，过段时间再拿去，他们非常清楚总经理是昏的，只要过一段时间总经理就会闭着眼睛签，会不记得！

这位财务主管要是把事捅穿了，他肯定就是要回家甚至还要招到报复，不说自己良心上又，，，，。最重要的是他又不想离开那家国企，他现在不知道应该怎么办才好！我想知道，如果自己处在这种环境会如何处理，谢谢！

要从几个方面思考：

(一) 从道德层面上：衡量道德的取舍，有些事是我们能承载的，有的是不能承载的，有的能

管有的不能管。判断你自己能否管得了，能否承受得起——判断能力和责任。在能承受的范围内干预一下。违法的，一定要避开的。

(二) 从专业的角度：应该有更好的方法去解决，就事不就人，如和老总一起改善流程让问题

不再发生。

道德决定一个人的格局，到一定程度、水平、层级时，你不会愧对自己，道德准则是你本该遵守的。

职场上，职业道德会让你走的更远。

问题解答：

1、问：工作中抵制直线上司的灰色经济，被打击报复，怎么办？

答：碰到这种情况，做的时候先要考虑清楚做这种事可能带来的结果，要有所准备：给自己找更广阔的发展平台；认真学习夯实自己的能力；善于处事，有良好的沟通能力，做的很职业化，让别人说不了什么。害人之心不可有，防人之心不可无。防人之心也是一种能力！

2、公司打小报告，对抢攻邀功的太多了，怎么应对？

答：你为什么不能去抢攻邀功呢？功劳能被抢走吗？你的工作要做的显性些；要大气，小报告阻挡不了你的发展，你的光芒总会显现出来，你越计较越容易走向小胡同；把握做事的艺术性，善于和周围的人相处。企业中善于处事的人不会被抢功的。

3、问：已经对员工个税已经做了避税处理，但员工还是为缴税多意见大，导致老板认为财务没有做工作，怎么办？

答：加强沟通，多做说服性的工作；多培训。没有任何办法让他们闭嘴。你是受教育而接受这些做法的，他们也是可以被培训而接受的；要做好老板的工作，让老板理解支持你（你首先要给老板讲讲明白）。

4、问：公司有2套帐，如何做好一套帐？

答：一套帐不可能满足要求，只有在规范的前提下才能满足要求。你的选择是：冒险记2套帐，承担风险或回避风险走人；游说老板遵守国家规定，记一套帐——让老板接受培训，

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